{"id":4430,"date":"2025-11-08T06:56:19","date_gmt":"2025-11-08T05:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/test-cetop.upf.pf\/?p=4430"},"modified":"2025-11-08T07:05:46","modified_gmt":"2025-11-08T06:05:46","slug":"focus-le-tourisme-a-hawaii-et-en-polynesie-francaise-face-a-la-crise-sanitaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test-cetop.upf.pf\/?p=4430","title":{"rendered":"FOCUS | Le tourisme \u00e0 Hawaii et en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise face \u00e0 la crise sanitaire"},"content":{"rendered":"\t\t
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Actualit\u00e9s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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FOCUS | Le tourisme \u00e0 Hawaii et en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise face \u00e0 la crise sanitaire<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Hawaii et la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise pr\u00e9sentent d\u2019importantes similarit\u00e9s, mais \u00e9galement des diff\u00e9rences significatives, notamment du point de vue \u00e9conomique et pour le secteur du tourisme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le tourisme \u00e0 Hawaii et en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise face \u00e0 la crise sanitaire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vincent DROPSY, Ph.D, Professeur des universit\u00e9s en sciences \u00e9conomiques \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise*<\/em><\/p>

Publi\u00e9 le 18\/05\/2020
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Hawaii[1]<\/a>\u00a0et la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise pr\u00e9sentent d\u2019importantes similarit\u00e9s, mais \u00e9galement des diff\u00e9rences significatives, notamment du point de vue \u00e9conomique et pour le secteur du tourisme.<\/p>

Une comparaison de ces deux destinations[2]<\/a>\u00a0faisait appara\u00eetre, avant qu\u2019elles ne subissent un premier choc d\u00fb \u00e0 la grande r\u00e9cession de 2009, que le niveau de vie \u00e9tait environ deux fois plus \u00e9lev\u00e9 \u00e0 Hawaii qu\u2019\u00e0 Tahiti, malgr\u00e9 des transferts publics nets par habitant plus massifs pour la collectivit\u00e9 d\u2019outre-mer fran\u00e7aise (presque un quart du PIB en moyenne lors des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies[3]<\/a>). Le cinquanti\u00e8me \u00c9tat am\u00e9ricain a par contre un secteur touristique beaucoup plus d\u00e9velopp\u00e9\u00a0: en 2019, selon mes estimations, les 10,3 millions de visiteurs (soit 7,3 touristes par habitant) ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des recettes touristiques \u00e9quivalentes \u00e0 18,6% du PIB hawaiien[4]<\/a>\u00a0alors que les 236\u00a0642 visiteurs (soit 0,8 touristes par habitant) s\u00e9journant \u00e0 Tahiti et dans ses \u00eeles ne repr\u00e9sentaient que 11,2% du PIB polyn\u00e9sien[5]<\/a>. Autrement pr\u00e9sent\u00e9, ces recettes d\u2019exportations de services touristiques rapportent environ 12\u00a0500 dollars par r\u00e9sident \u00e0 Hawaii et seulement 2\u00a0400 dollars par habitant en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise[6]<\/a>. Des facteurs handicapant Tahiti par rapport \u00e0 Hawaii, tels que son \u00e9loignement plus grand des march\u00e9s \u00e9metteurs de touristes (Etats-Unis, Europe, etc.), des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle plus r\u00e9duites et des politiques protectionnistes augmentant les co\u00fbts de production, des diff\u00e9rences linguistiques et mon\u00e9taires avec les march\u00e9s avoisinants du Pacifique, expliquent en grande partie cette moindre performance du secteur touristique de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise[7]<\/a>.<\/p>

Ceci dit, ce qui est un avantage en temps normal pourrait se r\u00e9v\u00e9ler un handicap en temps de crise. Dans le court terme, il est probable que la place plus importante du secteur touristique \u00e0 Hawaii engendre une perte d\u2019emplois plus brutale qu\u2019\u00e0 Tahiti (mais moins s\u00e9v\u00e8re qu\u2019\u00e0 Bora Bora). Ainsi, l\u2019institut de recherche UHERO[8]<\/a>\u00a0publie r\u00e9guli\u00e8rement sur son site des \u00e9tudes et pr\u00e9visions \u00e9conomiques[9]<\/a>, et plus r\u00e9cemment une s\u00e9rie d\u2019articles sur la crise sanitaire et ses cons\u00e9quences sur la vie \u00e0 Hawaii. Il semble utile de les examiner pour en tirer quelques enseignements sur la ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie en milieu insulaire, sur l\u2019impact \u00e9conomique de la crise sanitaire dans le court terme, et sur des sc\u00e9narios possibles pour en sortir ainsi que des strat\u00e9gies pour le secteur touristique dans le long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ma\u00eetriser l\u2019\u00e9pid\u00e9mie et proc\u00e9der \u00e0 un d\u00e9confinement dans un milieu insulaire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 ce jour, Hawaii\u00a0a d\u00e9tect\u00e9 629 cas, dont 81 ont requis une hospitalisation et 17 n\u2019ont pas surv\u00e9cu[10]<\/a>. En proportion de la population comptant 1,4 million de r\u00e9sidents, les taux d\u2019infection et de mortalit\u00e9 sont d\u00e9sormais les plus bas des \u00c9tats-Unis, a d\u00e9clar\u00e9 David Ige, le gouverneur de l\u2019\u00c9tat hawaiien, en d\u00e9fendant sa d\u00e9cision d\u2019un d\u00e9confinement graduel le 7 mai[11]<\/a>. Il est int\u00e9ressant de noter que la p\u00e9riode de \u00ab\u00a0lockdown\u00a0\u00bb ordonn\u00e9 par le gouverneur commence le 25 mars, soit seulement 4 jours apr\u00e8s le d\u00e9but du confinement exig\u00e9 par le haut-commissariat et la pr\u00e9sidence de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise.<\/p>

De m\u00eame, la Polyn\u00e9sie semble avoir bien r\u00e9ussi \u00e0 juguler l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19, puisqu\u2019aucun d\u00e9c\u00e8s n\u2019est \u00e0 d\u00e9plorer et que seule une soixantaine de cas d\u2019infection ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9s, qui sont presque tous gu\u00e9ris et dont une poign\u00e9e seulement est encore sous surveillance.<\/p>

Il semble donc que ces d\u00e9cisions pr\u00e9coces au d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie ont \u00e9t\u00e9 plus efficaces que les mesures prises plus tardivement sur le \u00ab\u00a0mainland<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0et en hexagone par rapport \u00e0 la dynamique de leur courbe d\u2019infection. Il est vrai qu\u2019il est plus facile en fermant les fronti\u00e8res d\u2019un petit territoire insulaire de contr\u00f4ler les infections provenant de l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>

La difficult\u00e9 est d\u00e9sormais d\u2019\u00e9viter une seconde vague lors de la transition vers le d\u00e9confinement. L\u2019institut UHERO a recommand\u00e9 d\u2019augmenter le m\u00e9canisme de d\u00e9pistage, qui est d\u00e9j\u00e0 massif \u00e0 Hawaii (\u00e0 des taux similaires \u00e0 ceux de la Cor\u00e9e du Sud, relativement \u00e0 la taille de la population), avant d\u2019ouvrir les fronti\u00e8res aux visiteurs, et traquer les contacts afin d\u2019isoler rapidement les nouveaux foyers d\u2019infection, en attendant la d\u00e9couverte d\u2019un vaccin[12]<\/a>. Il est n\u00e9anmoins probable que les touristes ne reviennent pas en masse avant plusieurs mois, et le d\u00e9confinement progressif permettra dans un premier temps une reprise de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique dans les secteurs non touristiques, soit environ 80% de l\u2019\u00e9conomie hawaiienne, afin de limiter ses \u00e9normes pertes en 2019.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Estimer l\u2019impact \u00e9conomique initial de la crise du coronavirus<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le co\u00fbt \u00e9conomique du confinement et de la fermeture des fronti\u00e8res, qui ont conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat total des activit\u00e9s touristiques ainsi qu\u2019\u00e0 une perte d\u2019activit\u00e9 d\u2019environ moiti\u00e9 dans les secteurs priv\u00e9s, en particulier les services marchands, est estim\u00e9 \u00e0 un 3 points de PIB par mois de confinement total en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise[13]<\/a>. Dans un entretien avec le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, le Pr\u00e9sident de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise Edouard Fritch a estim\u00e9 \u00e0 120 milliards de Fcfp, soit environ 20% du PIB, les besoins financiers du gouvernement pour faire face \u00e0 la crise[14]<\/a>. Le patronat polyn\u00e9sien a \u00e9tabli une fourchette du m\u00eame ordre de 100 et 145 milliards de Fcfp, pour la perte du chiffre d\u2019affaires en 2020[15]<\/a>. Pour donner un ordre de grandeur de la brutalit\u00e9 et l\u2019ampleur du choc, cette chute du PIB en quelques mois est deux fois plus s\u00e9v\u00e8re que celle due \u00e0 la \u00ab\u00a0grande r\u00e9cession\u00a0\u00bb de 2009 \u00e0 2013, qui a fait perdre 10% du niveau de vie \u00e0 la population polyn\u00e9sienne, qu\u2019elle n\u2019a toujours pas regagn\u00e9 apr\u00e8s une d\u00e9cennie[16]<\/a>. Il est difficile de pr\u00e9dire les effets de la crise sur le ch\u00f4mage, en l\u2019absence d\u2019indemnit\u00e9s. Cependant, il est utile de rappeler que le taux de ch\u00f4mage avait doubl\u00e9 suite \u00e0 la crise de 2009.<\/p>

La situation \u00e9conomique \u00e0 Hawaii est \u00e9galement tr\u00e8s pr\u00e9occupante. Sherry Menor-McNamara, pr\u00e9sidente de la chambre de commerce d\u2019Hawaii, \u00e9voque 194\u2009000 nouvelles demandes d\u2019allocation ch\u00f4mage, soit 29,1% de la population active[17]<\/a>, alors que le taux de ch\u00f4mage n\u2019\u00e9tait que de 2,7% avant le d\u00e9but de la crise sanitaire.\u00a0 L\u2019institut UHERO, en collaboration avec la chambre de commerce et une douzaine d\u2019associations sectorielles, a rapidement effectu\u00e9 une enqu\u00eate d\u2019opinion aupr\u00e8s de 623 PME[18]<\/a>, qui ont d\u00e9clar\u00e9 devoir s\u2019\u00eatre s\u00e9par\u00e9s de 220\u00a0000 collaborateurs durant les quatre premiers mois de 2020, ce qui ferait exploser le ch\u00f4mage \u00e0 un taux pr\u00e9c\u00e9demment inimaginable d\u2019environ 35%. L\u2019int\u00e9r\u00eat de cette enqu\u00eate est \u00e9galement de distinguer les secteurs d\u2019activit\u00e9 les plus touch\u00e9s par ces pertes d\u2019emploi (-82% dans les arts et spectacles, -77% dans l\u2019h\u00f4tellerie et dans le commerce de d\u00e9tail, -54% dans la restauration, etc., mais seulement -10% dans les services professionnels, scientifiques et techniques, -1% dans la finance et l\u2019assurance). La bonne\u00a0nouvelle est que 60% des chefs d\u2019entreprise anticipent r\u00e9int\u00e9grer imm\u00e9diatement leurs effectifs d\u00e8s que la situation sanitaire sera s\u00fbre. Cependant, un quart des entreprises questionn\u00e9es ne pensent pas survivre sans aide massive, et un autre tiers anticipent devoir licencier d\u2019autres employ\u00e9s pour survivre.<\/p>

Les r\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s de cette enqu\u00eate font \u00e9galement appara\u00eetre des craintes de perte de chiffre d\u2019affaires pour 2020 de 29% pour l\u2019ensemble des secteurs (-65% dans les arts et spectacles, -49% dans l\u2019h\u00f4tellerie, -43% dans la restauration, -42% dans le commerce de d\u00e9tail, mais -19% dans les services professionnels, scientifiques et techniques, -14% dans la finance et l\u2019assurance, -3% dans le BTP)[19]<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sc\u00e9narios pour sortir le tourisme de la crise<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le d\u00e9confinement progressif induira une reprise \u00e9conomique lente et sujette \u00e0 de nombreux risques (seconde vague lors de la r\u00e9ouverture des fronti\u00e8res, perte de confiance des consommateurs et des touristes, etc.). L\u2019institut UHERO estime que 116\u00a0000 pertes d\u2019emploi seraient le r\u00e9sultat de l\u2019arr\u00eat brutal du tourisme, et que 104\u00a0000 licenciements r\u00e9sulteraient du confinement[20]<\/a>. Le tourisme restant le secteur le plus vuln\u00e9rable et le plus lent \u00e0 red\u00e9marrer, des sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s par les chercheurs de l\u2019institut, \u00e0 partir des aides du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral (pr\u00eats sans exigence de remboursement selon le \u00ab\u00a0Paycheck Protection Program\u00a0\u00bb de la r\u00e9cente loi \u00ab\u00a0Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARES)\u00a0\u00bb) pour \u00e9valuer le nombre d\u2019emplois qui pourraient \u00eatre sauv\u00e9s, soit environ 83 000. Par cons\u00e9quent, il resterait une perte nette d\u2019environ 165\u00a0000 emplois au second trimestre. Si le tourisme peut reprendre, ne serait-ce qu\u2019\u00e0 un niveau quatre fois plus faible que normalement pour le reste de l\u2019ann\u00e9e, alors l\u2019institut UHERO estime que trois quarts des pertes d\u2019activit\u00e9 pourraient \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es d\u2019ici la fin 2020, comme l\u2019indique le diagramme ci-dessous.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce sc\u00e9nario optimiste d\u00e9pend de nombreuses hypoth\u00e8ses, qui pourraient ne pas se r\u00e9aliser. Un sc\u00e9nario pessimiste dans lequel les conditions de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire ne seraient pas satisfaites et les touristes ne reviendraient pas rapidement, alors l\u2019\u00e9conomie tournerait \u00e0 bas r\u00e9gime, engendrant un ch\u00f4mage de longue dur\u00e9e, comme le sugg\u00e8re les diagrammes ci-dessous.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un tourisme durable ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La cl\u00e9 d\u2019une reprise \u00e9conomique vigoureuse se trouve donc dans le retour des touristes \u00e0 Hawaii. Il est int\u00e9ressant de noter qu\u2019avant la crise du COVID-19 et l\u2019arr\u00eat brutal du tourisme, le franchissement de la barre symbolique des 10 millions de visiteurs en 2019 avait g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un intense d\u00e9bat aupr\u00e8s des r\u00e9sidents sur le concept de \u00ab\u00a0surtourisme\u00a0\u00bb \u00e0 cause des embouteillages, surpeuplement, et dommages \u00e0 l\u2019environnement[21]<\/a>. Certains avaient avanc\u00e9 l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9mettre une limite au nombre de touristes, mais les chercheurs de l\u2019institut UHERO ont \u00e9tabli que le probl\u00e8me \u00e9tait plus complexe \u00e0 r\u00e9soudre, et que la technologie \u00e9tait plus ad\u00e9quate pour apporter des solutions de gestion des flux touristiques (\u00ab\u00a0destination management\u00a0\u00bb), qui peuvent aussi \u00eatre utilis\u00e9es pour faire rena\u00eetre un \u00ab\u00a0tourisme intelligent\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0smart tourism\u00a0\u00bb dans le texte), tel que le Plan Strat\u00e9gique 2020-2025 de l\u2019Autorit\u00e9 du Tourisme de Hawaii l\u2019envisageait. D\u2019ailleurs, il \u00e9tait \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 question d\u2019une strat\u00e9gie touristique durable \u00e0 revoir (\u00ab\u00a0Marketing to Managing Tourism\u00a0\u00bb[22]<\/a>, \u00ab\u00a0Charting a New Course\u00a0\u00bb[23]<\/a>) dans certaines r\u00e9centes de UHERO avant la crise du coronavirus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il est aujourd\u2019hui tr\u00e8s difficile de pr\u00e9voir quand et dans quelles conditions les voyages touristiques pourront reprendre dans le monde, tant la situation d\u00e9pend d\u2019un grand nombre de facteurs \u00e9pid\u00e9miologiques (d\u00e9couverte d\u2019un vaccin), mais aussi psychologiques (retour de la confiance). La situation en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise et \u00e0 Hawaii est d\u2019autant plus pr\u00e9occupante que le principal moteur \u00e9conomique est le tourisme international. Comme l\u2019indique le graphique ci-dessous, Hawaii a connu des p\u00e9riodes de forte croissance de ses recettes touristiques jusqu\u2019au milieu des ann\u00e9es 1980 avant d\u2019osciller autour d\u2019une tendance stable, puis de rebondir depuis la grande r\u00e9cession de 2009. Une fois, de plus, le tourisme hawaiien semble pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 se r\u00e9inventer pour surmonter le choc deux fois plus puissant qu\u2019il vient d\u2019encaisser. Il serait judicieux pour la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise, non pas de l\u2019imiter, car chaque destination a des avantages comparatifs li\u00e9s \u00e0 ses sp\u00e9cificit\u00e9s, mais de s\u2019inspirer de sa cr\u00e9ativit\u00e9 et de ses politiques \u00e9conomiques ouvertes au monde pour am\u00e9liorer sa comp\u00e9titivit\u00e9 et assurer un d\u00e9veloppement durable.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Source\u00a0: \u00ab\u00a0Charting a New Course For Hawai\u2018i Tourism\u00a0\u00bb, UHERO, Feb. 14, 2019.<\/p>

https:\/\/uhero.hawaii.edu\/charting-a-new-course-for-hawaii-tourism\/<\/a><\/p>

* Les opinions exprim\u00e9es dans cet article n\u2019engagent que leur(s)\u2019auteur(s) et ne correspondent pas n\u00e9cessairement \u00e0 celles de l\u2019UPF ou du CETOP.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

[1]<\/a>\u00a0Nous utiliserons cette orthographe pour des raisons techniques.<\/p><\/div>

[2]<\/a>\u00a0Voir pages 121-125\u00a0de l\u2019ouvrage : Poirine, B., \u00ab\u00a0Tahiti : une \u00e9conomie sous serre\u00a0\u00bb, L\u2019Harmattan, 2011
https:\/\/www.editions-harmattan.fr\/index.asp?navig=catalogue&obj=livre&no=34228<\/p>

Voir aussi\u00a0: Dropsy, V., Montet, C., et Poirine B., \u00ab\u00a0Le tourisme en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise et dans le monde\u00a0: une \u00e9tude comparative\u00a0\u00bb, pr\u00e9sentation lors d\u2019une Conf\u00e9rence Savoirs pour Tous, UPF, 20\/05\/2010.
http:\/\/www.monvr.pf\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/TOURISME_-_presentation_UPF_6dpp_.pdf<\/p><\/div>

[3]<\/a>\u00a0Voir page 10\u00a0du rapport : \u00ab La balance des paiements de la Polyn\u00e9sie Fran\u00e7aise en 2018 \u00bb, IEOM, 2019.<\/p>

http:\/\/www.ieom.fr\/polynesie-francaise\/publications\/rapports-annuels\/<\/p><\/div>

[4]<\/a>\u00a0https:\/\/dbedt.hawaii.gov\/economic\/<\/p><\/div>

[5]<\/a>\u00a0http:\/\/www.ispf.pf\/themes\/SystemeProductif\/Tourisme\/Publications.aspx<\/p><\/div>

[6]<\/a>\u00a0Les recettes polyn\u00e9siennes ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es en dollars au taux de change courant, c\u2019est-\u00e0-dire en ne tenant pas compte des diff\u00e9rentiels de parit\u00e9 de pouvoir d\u2019achat, qui sont a priori en d\u00e9faveur pour Tahiti. Cependant, les \u00e9tudes donnent des estimations tr\u00e8s variables de ces diff\u00e9rentiels\u00a0: l\u2019institut UHERO annonce un surco\u00fbt de la vie de 18% pour Hawaii par rapport au \u00ab\u00a0mainland<\/em>\u00a0\u00bb, alors que l\u2019institut MERIC trouve un diff\u00e9rentiel de co\u00fbt de la vie de 91,8%\u00a0pour le m\u00eame \u00c9tat !
https:\/\/uhero.hawaii.edu\/little-relief-from-hawaiis-high-cost-of-living\/
https:\/\/meric.mo.gov\/data\/cost-living-data-series<\/p><\/div>

[7]<\/a>\u00a0Dropsy, V., Montet C.,, and Poirine B.. \u201cTourism, Insularity, and Remoteness: A Gravity-Based Approach.\u201d, Tourism Economics, 2019. \u00a0doi:10.1177\/1354816619855233.<\/p><\/div>

[8]<\/a>\u00a0University of Hawaii Economic Research Organization (UHERO)<\/p><\/div>

[9]<\/a>\u00a0https:\/\/uhero.hawaii.edu\/category\/economy\/<\/p><\/div>

[10]<\/a>\u00a0https:\/\/health.hawaii.gov\/coronavirusdisease2019\/what-you-should-know\/current-situation-in-hawaii\/<\/p><\/div>

[11]<\/a>\u00a0https:\/\/www.staradvertiser.com\/2020\/05\/07\/hawaii-news\/ige-green-make-case-for-partial-opening-of-economy\/<\/p><\/div>

[12]<\/a>\u00a0https:\/\/uhero.hawaii.edu\/using-extensive-testing-and-geographical-isolation-to-mitigate-the-coronavirus-crisis-in-hawaii\/<\/p>

How to Control Hawaii\u2019s Coronavirus Epidemic and Bring Back the Economy: The Next Steps<\/a><\/blockquote>