{"id":4411,"date":"2025-11-08T06:46:55","date_gmt":"2025-11-08T05:46:55","guid":{"rendered":"https:\/\/test-cetop.upf.pf\/?p=4411"},"modified":"2025-11-08T06:49:52","modified_gmt":"2025-11-08T05:49:52","slug":"parole-dexpert-la-polynesie-francaise-une-destination-qui-doit-se-positionner-dans-le-marche-du-tourisme-international","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test-cetop.upf.pf\/?p=4411","title":{"rendered":"Parole d’expert : La Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise : une destination qui doit se positionner dans le march\u00e9 du tourisme international"},"content":{"rendered":"\t\t
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Parole d’expert : La Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise : une destination qui doit se positionner dans le march\u00e9 du tourisme international<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Une destination est attractive gr\u00e2ce \u00e0 ses prix, \u00e0 ses attractions et \u00e0 sa d\u00e9finition. Dans ce billet de Sylvain PETIT, nous allons nous int\u00e9resser \u00e0 ce troisi\u00e8me point.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise : une destination qui doit se positionner dans le march\u00e9 du tourisme international<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une destination est attractive gr\u00e2ce \u00e0 ses prix, \u00e0 ses attractions et \u00e0 sa d\u00e9finition. Dans ce billet, nous allons nous int\u00e9resser \u00e0 ce troisi\u00e8me point. La d\u00e9finition d\u2019une destination est en quelque sorte son positionnement en termes d\u2019identit\u00e9 dans un march\u00e9 du tourisme international tr\u00e8s concurrentiel. Cet \u00e9l\u00e9ment semble avoir \u00e9t\u00e9 bien compris par les pouvoirs publics et plus particuli\u00e8rement par Tahiti Tourisme. Cependant, au sein d\u2019une destination, il peut exister plusieurs destinations. Et sur ce point, il existe de grosses marges de progressions pour nos \u00eeles et archipels\u2026<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les (micro)\u00e9conomistes ont besoin de mod\u00e8les th\u00e9oriques pour analyser les march\u00e9s. Le premier mod\u00e8le pr\u00e9sent\u00e9 aux \u00e9tudiants est celui de la concurrence (dite parfois pure et parfaite) o\u00f9 il existe un grand nombre de producteurs et de consommateurs. Il ne s\u2019agit pas forc\u00e9ment d\u2019un mod\u00e8le fr\u00e9quent ou souhait\u00e9 par les \u00e9conomistes, mais c\u2019est celui qui est le plus simple \u00e0 interpr\u00e9ter et qui fournit g\u00e9n\u00e9ralement les r\u00e9sultats les plus efficaces. A l\u2019oppos\u00e9, il existe le mod\u00e8le de monopole (un seul vendeur) ou de monopsone (un seul acheteur) qui se comprend tr\u00e8s bien gr\u00e2ce \u00e0 la comparaison de ses r\u00e9sultats avec ceux du mod\u00e8le de concurrence. Parmi tous ces mod\u00e8les, nous pouvons \u00e9voquer le cas du duopole (dans lequel sont mis en lumi\u00e8re les comportements strat\u00e9giques par rapport au concurrent) et celui de la concurrence monopolistique. Ce dernier mod\u00e8le correspond \u00e0 un cadre proche de la concurrence (sur le long-terme) car il existe beaucoup d\u2019offreurs. Mais, sur le court-terme, si les offreurs parviennent \u00e0 avoir des produits suffisamment diff\u00e9renci\u00e9s des concurrents, ils peuvent obtenir une forme de pouvoir de monopole sur leur propre produit. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9chelles (c\u2019est-\u00e0-dire une r\u00e9duction des co\u00fbts marginaux de production au fur et \u00e0 mesure que la production est importante), les offreurs peuvent proposer des produits diff\u00e9renci\u00e9s en termes de vari\u00e9t\u00e9 (couleur, forme, etc.) ou en termes de qualit\u00e9. G\u00e9n\u00e9ralement, pour ce type de cadre th\u00e9orique, on prend comme exemple le dentifrice ou la lessive, car les consommateurs sont attach\u00e9s, sur le court-terme du moins, \u00e0 des marques. Autre exemple, sous une autre version\u00a0: Apple est dans un march\u00e9 concurrentiel mais il dispose d\u2019un certain pouvoir de monopole sur sa propre marque. Ce genre de cadre th\u00e9orique fut repris par Krugman (1979, 1991), Helpman (1981) et Helpman\u00a0et Krugman (1985)[1]<\/a>\u00a0afin de poser les bases d\u2019un nouveau paradigme th\u00e9orique du commerce international, dit \u00ab nouvelles th\u00e9ories du commerce international \u00bb. Ces th\u00e9ories ont totalement renouvel\u00e9 les courants de pens\u00e9e dans ce domaine. Elles ont par exemple permis de comprendre comment les pays europ\u00e9ens pouvaient \u00e9changer entre eux, dans des proportions similaires, des produits identiques.<\/p>

Le march\u00e9 du tourisme international peut aussi se comprendre gr\u00e2ce \u00e0 ce cadre th\u00e9orique de la concurrence monopolistique.<\/p>

En effet, il s\u2019agit d\u2019un march\u00e9 avec un grand nombre d\u2019offreurs (un grand nombre de destinations) mais chaque destination dispose de dotations culturelles, historiques, religieuses, climatiques et naturelles qui lui permet de se diff\u00e9rencier des autres. De cette mani\u00e8re, si une destination est \u00ab\u00a0unique\u00a0\u00bb, au sens qu\u2019elle propose des caract\u00e9ristiques qui ne sont propos\u00e9es dans aucune autre destination, alors elle peut d\u00e9tenir une forme de pouvoir de monopole sur son propre produit. La forte chute des arriv\u00e9es touristiques en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise entre 2001 et 2003 puis entre 2007 et 2011 (et la lente reprise qui a suivi) ne doit pas \u00eatre mis uniquement sur le compte de la mauvaise conjoncture internationale (m\u00eame si ce facteur fut important, notamment pour la client\u00e8le am\u00e9ricaine et j\u2019y reviendrai dans un autre billet) ou l\u2019instabilit\u00e9 politique qui r\u00e9gnait. En effet, au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, on voit l\u2019\u00e9mergence de nouvelles destinations touristiques dites \u00ab\u00a0paradisiaques\u00a0\u00bb comme les Maldives ou les Seychelles. Ces destinations proposaient un produit tr\u00e8s proche de celui de la Polyn\u00e9sie\u00a0: le bungalow sur pilotis avec des couleurs de \u00ab\u00a0cartes postales\u00a0\u00bb (des eaux turquoises et transparentes, des plages de sable blanc, etc.). Ce produit, bien adapt\u00e9 aux retrait\u00e9s ou jeunes mari\u00e9s, fut donc de plus en plus d\u00e9velopp\u00e9 et d\u00e9mocratis\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire, propos\u00e9 avec des tarifs de moins en moins \u00e9lev\u00e9s. Nous le savons tous, le prix pour un s\u00e9jour touristique en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise est structurellement tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, pour des raisons\u00a0diverses qui m\u00e9riteraient des explications plus longues mais l\u2019ouvrage de Poirine (2011), ainsi que la th\u00e8se de Gay (2017<\/a>\u00a0), permettent d\u00e9j\u00e0 de comprendre en grande partie la nature m\u00eame de ce probl\u00e8me. En tout cas, le manque de diff\u00e9renciation d\u2019une destination lui fait perdre son pouvoir de monopole et par cons\u00e9quent, si les tarifs ne sont pas comp\u00e9titifs, la client\u00e8le se reporte sur une autre destination. C\u2019est exactement ce qu\u2019il s\u2019est pass\u00e9 avec la destination de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise. Ce point semble d\u2019ailleurs avoir \u00e9t\u00e9 bien compris par les autorit\u00e9s locales en charge de la promotion de la destination et surtout Tahiti Tourisme. En effet, la promotion par l\u2019authenticit\u00e9 polyn\u00e9sienne et le \u00ab\u00a0mana\u00a0\u00bb sont de v\u00e9ritables positionnements de destination permettant de diff\u00e9rencier et de distinguer la Polyn\u00e9sie dans le march\u00e9 du tourisme international.<\/p>

Cependant, l\u2019authenticit\u00e9 polyn\u00e9sienne et surtout la chaleur de l\u2019accueil polyn\u00e9sien passent elles forc\u00e9ment par un tourisme de luxe\u00a0? Bien \u00e9videmment que non. On le comprend bien\u00a0: les pensions de famille, les locations saisonni\u00e8res, le d\u00e9veloppement d\u2019Airbnb sont autant de formes d\u2019h\u00e9bergement qui sont essentielles pour aider \u00e0 positionner correctement la destination. Par cons\u00e9quent, m\u00eame si nous sommes toujours en p\u00e9riode de (forte) reprise, il faut continuer les efforts concernant la valorisation de la culture polyn\u00e9sienne et de son histoire. Cette valorisation doit passer par des certifications et des labellisations. Le fait d\u2019avoir r\u00e9ussi \u00e0 inscrire le Marae de Taputapuatea sur la liste du patrimoine\u00a0mondial de l\u2019UNESCO est d\u2019ailleurs un signal tr\u00e8s fort envoy\u00e9 aux potentiels touristes internationaux. Toute d\u00e9marche similaire, et donc visant \u00e0 promouvoir la culture et l\u2019histoire polyn\u00e9sienne, doit \u00eatre encourag\u00e9e et soutenue par les autorit\u00e9s publiques.<\/p>

Mais au-del\u00e0 de la destination polyn\u00e9sienne, il faut nous interroger sur le fait qu\u2019il puisse exister plusieurs destinations au sein de la destination. En effet, Bora-Bora est une destination \u00e0 part enti\u00e8re. Les Marquises aussi. Les 5 archipels sont tr\u00e8s diff\u00e9rents des uns des autres. Chaque \u00eele est diff\u00e9rente de ses voisines. Par cons\u00e9quent, ce n\u2019est pas parce qu\u2019on essaie de promouvoir une destination \u00e0 travers son ensemble et sa diversit\u00e9, qu\u2019il ne faut pas promouvoir individuellement des \u00e9l\u00e9ments de cette destination. En m\u00e9tropole, et dans beaucoup d\u2019autres pays, il existe des offices du tourisme collaborant entre elles et se faisant aussi concurrence. Par exemple, le domaine skiable des \u00ab\u00a03 Vall\u00e9es\u00a0\u00bb est compos\u00e9 de 8 stations d\u2019hiver (Courchevel, La Tania, M\u00e9ribel, Brides-les-Bains, Les Menuires, Saint-Martin-de-Belleville, Val Thorens et Orelle), qui se font concurrence entre elles. Elles ont des strat\u00e9gies de promotions individuelles, mais aussi une strat\u00e9gie de promotion commune pour promouvoir un domaine skiable plus grand (les 3 Vall\u00e9es). Il est tout \u00e0 fait possible de d\u00e9velopper des destinations au sein de la destination de \u00ab\u00a0Tahiti et ses \u00eeles\u00a0\u00bb\u00a0(on ne peut pas s\u2019emp\u00eacher d\u2019ailleurs de remarquer l\u2019ironie de ce terme). Les \u00eeles de Tahiti et de Bora-Bora sont des destinations qui peuvent se suffirent \u00e0 elles-m\u00eames et qui peuvent se compl\u00e9ter par d\u2019autres exp\u00e9riences dans d\u2019autres \u00eeles. Ce qui est vrai pour Tahiti et Bora-Bora est aussi vrai pour les autres \u00eeles. Plus on proposera des exp\u00e9riences diff\u00e9rentes au sein d\u2019une destination, plus on favorisera le d\u00e9veloppement du\u00a0repeating<\/em>\u00a0de la destination. Prenons le cas de Raiatea (\u00eele pour laquelle je vous invite \u00e0 lire\u00a0ce tr\u00e8s bon rapport<\/a> de projet tutor\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par des \u00e9tudiants en licence professionnelle h\u00f4tellerie-tourisme). Cette \u00eele souffre d\u2019un manque tr\u00e8s net de promotion qui lui serait propre et de coordination des acteurs publics en charge de cette promotion. Injustement jug\u00e9e comme \u00e9tant dans l\u2019ombre de sa voisine Bora-Bora, elle d\u00e9tient pourtant des caract\u00e9ristiques uniques et des infrastructures d\u00e9j\u00e0 bien d\u00e9velopp\u00e9es, qui lui permettrait de pouvoir \u00eatre bien plus attractive aux yeux des touristes. Entre son histoire (selon laquelle elle serait le centre du triangle polyn\u00e9sien) et sa g\u00e9ographie (lagon commun avec Taha\u2019a, pr\u00e9sence d\u2019une rivi\u00e8re navigable, etc.), Raiatea a tous les atouts pour devenir une destination au sein de la destination. Il existe beaucoup d\u2019autres exemples de ce type (Les Marquises, Mangareva, etc.) o\u00f9 la promotion de la destination doit se singulariser et se diff\u00e9rencier de celles des autres \u00eeles de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise. Ce qui ne fera que renforcer la destination dans son ensemble.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sylvain PETIT
<\/em><\/strong>Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences Habilit\u00e9 \u00e0 Diriger des Recherches en sciences \u00e9conomiques \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise
<\/em>Directeur du d\u00e9partement Droit, Economie, Gestion
<\/em>Responsable p\u00e9dagogique de la Licence Professionnelle de Management des Organisations H\u00f4teli\u00e8res et Touristique et du Dipl\u00f4me Universitaire de Guide Touristique<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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[1]<\/a>\u00a0Helpman E. (1981), \u00abInternational Trade in the Presence of Product Differentiation, Economies, of Scale and Monopolistic Competition: A Chamberlinian-Heckscher-Ohlin Approach\u00bb,\u00a0Journal of International Economics<\/em>, 11(3), 305-340.<\/p>

Helpman E. et Krugman P.R. (1985),\u00a0Market Structure and Foreign Trade<\/em>, MIT Press, Cambridge.<\/p>

Krugman P.R. (1979), \u00abIncreasing Returns, monopolistic competition and international trade\u00bb,\u00a0Journal of International Economics<\/em>, 9(4), 469-479.<\/p>

Krugman P.R. (1991), \u00abIncreasing Returns and Economic Geography\u00bb,\u00a0Journal of Political Economy<\/em>, 99(3), 483-99<\/p><\/div>

[2]<\/a>\u00a0Gay, J.F. (2018), Protectionnisme, concurrence, gouvernance et institutions en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise, th\u00e8se de doctorat en sciences \u00e9conomiques, Universit\u00e9 de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise, Tahiti.<\/p>

Poirine, B. (2011),\u00a0Tahiti : une \u00e9conomie sous serre<\/em>, \u00e9ditions l\u2019Harmattan.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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